从专员到专家的全面招聘指南实战课程 百度云下载

资源名称:全面招聘指南课程
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人员招聘是组织及时寻找、吸引并鼓励符合要求的人,到本组织中任职和工作的过程,是组织运作中一个重要环节。组织需要招聘员工可能基于以下几种情况:新设立一个组织;组织扩张;调整不合理的人员结构;员工因故离职而出现的职位空缺等等。

通常有内部提升和外部招聘两种途径,两种方式各有优劣势。人员招聘要按照一定的程序并遵循必要的原则进行。

课程目录:

01【寻才】1.网络渠道:最常用,覆盖最广的简历渠道.mp3

01【寻才】1.网络渠道:最常用,覆盖最广的简历渠道.pdf

02【寻才】2.内部招聘:性价比最高,顶尖公司近50%的社招人力资源源泉.mp3

02【寻才】2.内部招聘:性价比最高,顶尖公司近50%的社招人力资源源泉.pdf

03【寻才】3.中高端猎头:最昂贵,也是最核心高潜人才引入的主要方式之一.mp3

03【寻才】3.中高端猎头:最昂贵,也是最核心高潜人才引入的主要方式之一.pdf

04【寻才】4.社交新媒体:最全面,挖掘核心高潜发展最迅猛的互联网引才模式.mp3

04【寻才】4.社交新媒体:最全面,挖掘核心高潜发展最迅猛的互联网引才模式.pdf

05【寻才】5.人才地图:长期引才入户,招聘战略攻坚战的基础.mp3

05【寻才】5.人才地图:长期引才入户,招聘战略攻坚战的基础.pdf

06【寻才】6.校园招聘:最深入,培养具备企业DNA生力军和核心高潜的途径.mp3

06【寻才】6.校园招聘:最深入,培养具备企业DNA生力军和核心高潜的途径.pdf

07【识才】 1.招聘规划:做到有方向有节奏,实施不慌…张.pdf

07【识才】 1.招聘规划:做到有方向有节奏,实施不慌张.mp3

08【识才】 2.招聘需求分析:招聘到位之前提.mp3

08【识才】 2.招聘需求分析:招聘到位之前提.pdf

09【识才】3.胜任力模型设计及应用:知其然也知其所以然.mp3

09【识才】3.胜任力模型设计及应用:知其然也知其所以然.pdf

10【识才】4.如何设计“稳准狠”的面试问题:金牌面试官的火眼金睛.mp3

10【识才】4.如何设计“稳准狠”的面试问题:金牌面试官的火眼金睛.pdf

11【识才】5.DISC行为与沟通风格测评:最简易可信的科学识才测评之一.mp3

11【识才】5.DISC行为与沟通风格测评:最简易可信的科学识才测评之一.pdf

12【辨才】1.高效面试法则:企业长中短期战略辩才之基础.mp3

12【辨才】1.高效面试法则:企业长中短期战略辩才之基础.pdf

13【辨才】2.快速简历筛选:高效辩才第一步.mp3

13【辨才】2.快速简历筛选:高效辩才第一步.pdf

14【辨才】3.STAR面试技巧:金牌面试官最重要技巧之一.mp3

14【辨才】3.STAR面试技巧:金牌面试官最重要技巧之一.pdf

15【辨才】4.结构化面试:批量招聘提效小技巧.mp3

15【辨才】4.结构化面试:批量招聘提效小技巧.pdf

16【辨才】5.无领导小组面试:修炼金牌面试官必杀技之一.mp3

16【辨才】5.无领导小组面试:修炼金牌面试官必杀技之一.pdf

17【控才】1.打造雇主品牌:精准定位,提升企业人才竞争力.mp3

17【控才】1.打造雇主品牌:精准定位,提升企业人才竞争力.pdf

18【控才】2.高效渠道管理:事半功倍的简历源头把控.mp3

18【控才】2.高效渠道管理:事半功倍的简历源头把控.pdf

19【控才】3.面试官管理:无法忽视的面试质量管理基础.mp3

19【控才】3.面试官管理:无法忽视的面试质量管理基础.pdf

20【控才】4.Offer谈判:高效招聘临门一脚的技巧.mp3

20【控才】4.Offer谈判:高效招聘临门一脚的技巧.pdf

21【控才】5.高招聘力团队的打造:精准招聘管理之前提.mp3

21【控才】5.高招聘力团队的打造:精准招聘管理之前提.pdf

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