《阿里巴巴管理三板斧》系列29课音频合集[MP3/206MB]百度云下载

《阿里巴巴管理三板斧》是一部探讨与总结阿里巴巴内部实战管理的书籍,由机械工业出版社出版,作者是王建和。阿里铁军9年老兵,阿里巴巴文化布道官,BOSS商学院阿里研究院院长,实战派管理专家,正和岛年度合作讲师,北京大学、南开大学、西安交大等客座讲师,格局商学、BOSS商学院、正商书院等合作讲师。

资源名称:阿里巴巴管理三板斧
合集数目:29课
资源作者:王建和
资源类型:广播剧
资源格式:MP3
资源大小:206MB
存储方式:百度网盘
收藏网站:麦克周https://mkzhou.com

当团队迅速扩大,组织能力的成长跟不上业务发展时,如何做好管理?团队成员成为管理者后,岗位*核心的事情是什么,如何快速上手?在这个过程中,阿里巴巴沉淀出“三板斧”的管理方法。阿里巴巴的“三板斧”指的是管理者在组织中发展与成长的方法与思路。

本书是一部探讨与总结阿里巴巴内部实战管理的书籍,它来自于阿里巴巴创业及发展十五年的点滴实战的复盘。这是阿里巴巴从创业初期就一直坚持的管理原则与方法,而且是目前为止依然在坚持的策略,相信也是未来指导阿里巴巴进一步发展的核心力量。“三板斧”对于互联网企业、电商企业和传统企业转型有积极的参考意义。

课程列表:

1.1“良将如云,弓马殷实”的阿里到底赢在了哪里.mp3

1.2核心精髓丨一个管理者的首要任务是赋能于人.mp3

1.3底层逻辑丨让团队每一个伙伴相信相信的力量.mp3

1.4管理之道丨做好一个管理者必须具备五大方面.mp3

2.1关乎生死丨招聘是一切战略的开始.mp3

2.2招人四步曲丨从业务出发确定招什么样的人.mp3

2.3招人四步曲丨明确人才观,寻找气味相投的员工.mp3

2.4招人四步曲丨阿里铁军的北斗七星选人法.mp3

2.5招人四步曲丨用行为面试法选择正确的人.mp3

2.6解雇三步曲丨双轨制考核区分明星白兔和野狗.mp3

2.7解雇三步曲丨271的强制分布和区别对待.mp3

2.8绩效面谈丨让不合适的人离开的TRF&情理法原则.mp3

3.1团队意义丨一群有情义的人做一件有价值的事.mp3

3.2思想团建丨团队要有自己的文化和符号.mp3

3.3思想团建丨把我的梦想变成我们的梦想.mp3

3.4生活团建丨做好生活团建的三个关键点.mp3

3.5生活团建丨做好生活团建的五个一工程.mp3

3.6目标团建丨战争启示录.mp3

3.7目标团建丨如何带领团队打好一场仗.mp3

3.8目标团建丨借假修真,透过现象看本质.mp3

4.1以终为始丨结果背后的结果.mp3

4.2定目标丨目标的制定、宣讲与分解.mp3

4.3追过程丨辅导员工成长的五个秘密武器.mp3

4.4追过程丨找到藏在日常管理动作中的诀窍.mp3.mp3

4.5拿结果丨做好Review的三个重要维度.mp3

4.7案例分析丨一个新员工的成长历程.mp3

5.1揪头发丨培养见木又见林的系统思维.mp3

5.2照镜子丨定位客观真实的团队和自己.mp3

5.3闻味道丨确保团队有相同的底层特质.mp3

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